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    配合做好乌达区静默管理工作美方焦化上下“战疫情,保生产”共克时艰

       10月12日,美方焦化组织召开“战疫情,保生产”职工代表动员大会,会议就公司静默管理期间的工作开展、物资发放、后勤保障以及静默期间留厂职工补贴发放方案进行了情况通报。公司董事长孔德良、总经理高瑞钢、各生产单位负责人、各职能部门职工代表50余人参加本次会议,会议全程按照疫情防控标准进行。

      会议开始就公司静默管理工作作简要介绍。面对当前严峻复杂的疫情防控形势,公司主动行动、快速响应,配合10月10日乌达区开展实施临时性静默管理措施,封闭滞留的职工、外施单位人员、物流司机共计840余人。静默期间各职能机构贯彻落实公司“保生产,紧一线”的部署和要求,统筹疫情防控后勤保障工作。响应应急预案和调度指挥安排,与乌达产业园综合服务中心、乌达中心医院配合,快速在公司厂区布置露天核酸检测点位,配齐防护服、口罩、通道分隔线。经过过去3天的三轮核酸检测,全员核酸检测结果都为阴性。
      会议通报抗疫物资发放情况。连日来公司区域静默管理,在公司职能部门相互配合下,调动办公行政人员补充到一线职工后勤服务队伍中,配合做好一日三餐餐饮、住宿休息、日用品补库和必须药品发放工作和其它后勤保障工作。一是通过在乌达产业园综合服务中心办理物资采购通行证,在政府准许安全可靠商超、菜市场采购蔬菜食材,结合餐厅库存粮油储备,确保公司餐厅物资充足供应,满足840余滞留员工一周三餐的稳定饮食供应。考虑到公司有部分少数民族职工饮食习惯,为其准备清真包装速食食品和蔬菜米面。二是安排职工宿舍床位220个,发放被褥230余套及床上用品,解决395位滞留本地一线员工的住宿问题,其他职能部门根据办公环境临时改为休息区,解决办公行政人员住宿问题。三是下基层摸排一线员工用药需求,安排通行特许人员到指定药房为员工购买治疗高血压、心绞痛、支气管炎等急慢性病药品,保障滞留员工的药物维系治疗,保障职工身体健康。四是静默管控后,为确保生产稳定,部分一线职工24小时坚守工作岗位,为公司的稳定运行付出极大的心力和精力,通过与乌达区政府、产业园综合服务中心沟通批准,与职工所在街道社区逐一对接,接回返岗职工44人,倒替人员负荷强度大的岗位,缓解生产一线人员紧张、疲惫等情况。
      会上总经理高瑞钢为公司全员在静默管理期抗疫开展措施和成效值得肯定,表示因静默管理突发,公司各项物资储备不足,但是公司按照优先保供一线的原则安排各项生活保障物资的发放,但还是有缺口,希望广大一线职工理解,短期内公司积极采购,尽快补足,保证一线职工的生活必须。感谢全体干部职工本次静默期间的牺牲和付出,在接下来的工作当中,要在确保安全的前提下开展各项生产工作,有困难、问题要及时上报,全员坚守岗位、共克时艰。
      会议最后董事长孔德良强调要求,所有生活保障物资必须优先保供一线职工,物资发放要公平、公正、公开。公司中层以上干部要深入到一线基层,切实了解职工所想、所需,及时调配做好物资保障和心理疏导工作,静默管理期间,全体干部职工伙食标准全部统一,不搞特殊对待。同时,提出静默期间人员奖罚,对于坚守岗位的职工申请专项补贴资金,对于擅离职守、离岗脱岗的职工从严处理。办公行政人员要及时补充到一线职工后勤服务队伍中,配合做好伙食、物资的发放工作和其它后勤保障工作。诫勉全体干部职工要坚决服从政府以及公司的防疫工作安排,积极履行防疫责任和义务,严格遵守各项防控措施,对自己负责,对家人负责,也对社会负责。只要全体干部职工上下一心,从严从实做好防控措施,全力配合做好静默管控工作,我们一定能够战胜疫情,保证安全、高效的完成公司各项生产任务。

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